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　　　　　一新塾ニュース〜今のニッポンを変えろ！
　　　　【第150号】　発行日：2004年9月2日
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【目次】
●講義ノート「民からの挑戦！ 無認可保育所の可能性」
　　　　　　　水澤佳寿子氏（（株）コティ代表取締役社長）

≪　第１５期開講情報！　≫
●第１５期説明会、９月４日よりスタート！！
「東京・大阪・名古屋・福岡」にて開催。

≪　１０周年記念情報！ ≫
【一新塾１０周年記念　創設者大前研一講演会】（10/30）
テーマ：『これからの１０年！世界は、そして日本は？』
　　　　講演：大前研一（一新塾創設者）
【１０周年特別講演　田中康夫知事講演会】（10/9）
テーマ：『地域主権の先端モデルづくり
　　　　　　　〜コモンズから始まる信州ルネッサンス』
　　　　講演：田中康夫長野県知事
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皆さん、こんにちは。事務局の森嶋です。
おかげさまで、一新塾ニュースも今回で１５０号を迎えます。
これからも、一人でも多くの方に、一新塾のフロントに広がる新しい時代
の風をお伝えしていきたいと思いますので、今後ともよろしくお願いいた
します！
さて、お待たせしておりました第１５期のパンフレットが完成いたしました。
市民パワーが増大するこの１０年間の一新塾の歩みも一目でわかる力作です。
ＨＰより資料請求をいただけますので、ぜひ、一度、手にとってご覧になっ
てください！
今回は７月１４日（水）にお越しいただいた（株）コティ代表取締役社長の
水澤佳寿子氏のご講義内容の一部をご紹介させていただきます。塾生の間で
も活発に議論が展開している保育所の問題について、熱のこもったお話をい
ただきました。なお、講義録の作成はサポーターの寺本克彦さん（12期）に
ご協力をいただきました。

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一新塾講義ノート（2004/7/14）
　　「民からの挑戦！ 無認可保育所の可能性」
　　　（株）コティ代表取締役社長） 講師：水澤佳寿子氏
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■ひとつずつ乗り越えていくうちに志も生まれた

２３歳で結婚し、フリーでテレビ局の仕事をしていたところ、その後クライ
アントから「個人に依頼するより会社に依頼する方が仕事が頼みやすい」と
言われました。そこでまず会社の作り方を勉強しようと本屋へ。「有限会社
の作り方一切」７００円を購入。夫のボーナス５０万で会社を設立。順調に
出発し、５年後には，企画から現場のオペレーションまでパッケージでやれ
るノウハウを持ちました。女性３８０人の稼動率４０％、売上140％、仕事っ
てすごい簡単・・と。

ところが，突如バブル崩壊、２８歳、起業５年目でした。ふと気がつくと、
会社の電話が全然鳴らなくなっていて、、、。会社は利益が出ないとモチベー
ションも落ちることを実感。半年ぐらいして，バブルの崩壊だと気づきました。
仕事は７割減になりました。

ターニングポイントは私生活でもやってきました。きっかけは夫の起業した
会社の倒産。自分は連帯保証人になっていました。５０００万の負債。一緒
に返済しようと思っていましたが、夫は自己破産を選択。「問題が起きた時
にくるっと背中を向けるんだ、生きる道が違うんだ。」と思い、借金と子供
を引き取って離婚。

■離婚、子供３人を抱え５０００万返済へ

財布の中に５００円しかないこともありました。お金が無いと良い企画も出
ません。悪循環なんですね。自分の食いぶちは会社と別にしようと、生活費
を稼ぐため夜の皿洗いへ。時給７００円、日払いでもらって食費にしました
が１週間でくたくた。５年事業をしてきた自分なのに、何をやっているんだ
ろうと考えました。今のままではいけない、事業じゃないと借金は返せない。
食べていけないし、生きていけないと。

そして今までの５年間の出会いを思い出したんです。バブルの時代でも会社
を潰している人間はいました。ですから、その時その時代が必要なものを提
供している会社は伸びるということなんです。自分の問題は「求められてい
る商品を提供していないからだ」ということに気がつきました。

では、何が提供できるだろうかと考えていたら、新聞記事に『特殊出生率、
少子化、1.46ショック』が出ていました。自分はそこに解説されている内容
は違うと思いました。「ここに私が提供するものがある！」と。皿洗いを止
めて、１週間で事業計画書を作成。４つの視点でチェックをしました。
１） のめりこめる仕事か
２）世の中の人は本当に求めているか
３）パートナーにやりがいや楽しさを感じてもらえるか
４）採算に合うか
→全部イエスだったので、やることにしました。

■新しい事業を開始→アメリカ視察へ

まずは、固定費のかからないベビーシッターから開始。マスコミ関係のお客
さんが口コミでつきました。でも、いつまでもこのままじゃ・・と思ってい
た頃、他の国ってどうだろうと思いつき、格安チケットでアメリカヘ。３つ
の驚きがありました。

１）アメリカ，公立（福祉）と民間（サービス）が共存している。
２）大学の中に託児所があり，地域住民も利用できる。
３）企業内託児所も１０社に１社はある。

そして、自分は、どれを事業化したらいいんだろうと考えました。
イベント業が企業がお客様だったので、企業内保育を選択し、２つのサービ
スを考えました。ひとつは、企業の従業員の福利厚生。もう一つは、企業の
顧客に対するサービス。

■起業家として、主婦として

人、モノ、お金、悩みはつきません。問題は１つ終わったら１つ出てくるよ
うなもの。イメージとしては、歩きながら前に進みながらモグラタタキをやっ
ているようなものですね。それが経営者。事業はリスクもリターンも高い。
だからしかたないと思います。
お金を稼ぐのにはすごく才能が必要だし、能力もいります。普通はお金を使
うことが話題になるでしょう？でも、お金を稼げることで盛り上がることは
ないですよね。事業は自分の短所をつぶして、長所をのばす作業。だからと
ても楽しいと思います。
主婦、母として高３（女），中３（男），中２（女）の３人を育てています。
難しいけれど、子育てって楽しい。いつ楽になるのかなと思っていたけど、
親と子である以上，楽になることはないことがわかりました。今は子供の成
長が楽しみです。「親じゃなきゃ出来ないことって何だろう？」と考えてみ
ましたが、あまりできることはないんだなあと。環境をつくることぐらいか
なと思います。社会に出た時に貢献できる人に、将来の社会人をつくること
が子育てだと思うんですね。それじゃあ親としては、子どものヘルプサイン
を見逃さないことぐらい。

★水澤のこれからの夢★
子育て支援を通して社会貢献、ももちゃんナーサリーのさらなる展開へ。
別の事業体で教育や母子家庭の支援もやりたい。

★みんなへおねがい★
可能性のある人は，どんどん子どもを産んで欲しい。
大変だけど，子育ては楽しい。子どもは私達を育ててくれる。

※水澤氏講義の様子をＨＰでもアップしました、ぜひご覧下さい！
→ http://www.isshinjuku.com/04i_hassin/kogiroku/kk_040714.html