| ☆〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓☆ 一新塾ニュース〜今のニッポンを変えろ！ 【第231号】 発行日：２００６年３月１５日 ☆〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓☆ メルマガ読者の皆さま、こんにちは。事務局の森嶋です。 一新塾本の最新刊『一新力』はもうご覧いただきましたでしょうか？ おかげさまで、読んでいただいた方から、「面白い！」「いよいよ市民の 時代の 到来か！」「自分も行動したくなった！」 など喜んでいただいて おります。ぜひ、ご一読ください。 → http://www.isshinjuku.com/03bosu/b_issryku_book.html さて、今回はイーディーコントライブ株式会社創業者の川合アユム氏の 講義録の第２回目をご紹介させていただきます。 なお前回の講義録では、 カリスマ経営者であった川合さんがワンマンの ままでは会社は続かないことに気づき、独創的な経営システムである 「プロジェクト・ドライブ制度」に至ったエピソードをご紹介しています。 ご覧いただいていない方はぜひ併せてご覧ください。 （バックナンバーはこちらです） → http://blog.mag2.com/m/log/0000058219/106984869?page=1#106984869 一新塾講義ノート＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 川合アユム氏（イーディーコントライブ株式会社創業者） テーマ「非常識な組織づくりが会社を強くする！」その２ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ●「プロジェクト・ドライブ制度」は社会モデル 社会のことを色々考えていますが、「プロジェクト・ドライブ制度」は会社の モデルというよりかは、社会モデルと考えてるんですね。こんなかで成功者要因 という意味で考えるならば、「失敗に肝要な場にしたこと」ですね。 ● 失敗を横取りしていた！ 昔、僕が経営者のとき、いろいろとアイディアはあがってきてたんですね。 でも僕の感覚でつぶしてきたんです。 僕の会社はずっと自社開発でやってきた ベンチャーなんですね。 ものまねをしてきたわけではないんですね。 ベンチャー起業というのは「社会に対して新しい価値を生み出す」という。 そこをやらないと意味ないよなと思っていたので。だけど、「新しい価値を 提供してゆく」というのはマーケティングという過去の分析では組み立てら れないんですね。やってみないとわからないことばっかり。 やってみてあかんかったらやめるんですけど。 この確率が１０回やったら９回失敗するんです。普通だったらめげてしまう。 それをやれる会社は発明家が増え、人が育つんですよ。 昔の僕は、その人の 失敗を横取りしてきたんですね。 失敗させないように、失敗させないようにやってきてしまった。 会社を守らなあかんからと。悪気はなく。みんなに失敗をさせないようにしてきた。 発明家なんて生まれるわけないですよ。 ●リスクはマネージメントすべきもの これは日本の社会もそうなっています。 日本は技術立国といわれてきましたが、優秀な人ほど失敗しない生き方になって きてしまったわけです。リスクを避ける生き方になってしまったわけです。 僕がずっと言ってきたことは、「優秀な人ほど、リスクはマネージメント すべきもの」なんですね。 うちの会社だってリスクマネジメントやってないわけじゃなく、役員会議では 限られたリスク許容地の中でどうマネジメントしてゆくかと、やっているんです。 (中略） ●失敗に肝要な場を こういう風に社会がシフトしていかないとあかんやろなと。 今まさに、中央集権という問題があって、既得権益を持っている人たちが、 変化を阻害していっている。 根本的に国の単位でも、地球の単位でも、もっと情報開示をすすまないといけ ないし、失敗に肝要なしかけに移行しないといけないし、評価査定ということに 関してもそれは過去向きのことなので、投資というのは未来なので、その人の 言う未来、ビジョナリー、に対してお金をつかってゆくという考え方なんですね。 |
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